对于日本半导体产业的未来而言，人才的确保已经成为重要课题。半导体在过去曾多次出现过“技术极限说”，但每次都是技术突破（breakthrough）打破了极限壁垒。而承担这项任务的就是优秀的技术人员。但是在不久的将来，这样优秀的技术人员很有可能会出现严重紧缺。

　　在日本大学生看来“半导体＝毫无魅力的工作”。不只是半导体领域，日本技术人员的工资也不高。据半导体尖端技术公司（selete）的河村诚一介绍，在上市企业的社长中，日本理科系毕业的不足30％，而在欧美却超过一半。主要原因是“日本是一个文科社会，有数据表明如果比较一生的工资的话，理科系比文科系要少挣一座房子”（河村）。另外，现在的大学生成长为企业管理人员需要10～20年，所以对于“对半导体怀有梦想吗”这个问题，未必有明确的答案。由于以上原因，在半导体相关人士的一次聚会上，面对“是否希望自己的孩子在半导体业界工作”这个问题，几乎没有人举手说“yes”。

　　有两大对策可以应对人才紧缺问题。一是呼吁半导体是具有魅力的产业，二是有效利用海外和女性技术人员等尚未发动起来的人才。面对人才紧缺这一现状，不仅是企业，整个国家都应该积极采取应对措施。

　　首先，为了将半导体建设成为具有魅力的产业，就必须提高企业利润。为此，日本半导体厂商就要非常清楚自己在全球的优势，并在这个方面集中全部精力。另外，不能只固守日本市场，积极向海外市场扩展也很重要。整个国家应该将半导体作为日本的战略产业来重视。而在海外，各国领导人站在最前沿，呼吁强化半导体产业。

　　另外，在政策性的优惠措施方面，日本政府的做法也遭到了质疑。在中国大陆和台湾，政府对半导体工厂在土地提供和税收优惠等方面给予了大力扶持，这对企业的利润水平产生了很大影响。而在日本却没有这样的优惠政策，各半导体公司的经营者对此表示了不满“不论我们厂商采取何种措施，都难以赢得胜利”（某著名半导体厂商管理人员）。海外人才的有效利用也是一个很重要的课题。“如果只局限于日本的话，人才问题就难以解决”（某著名半导体制造设备厂商的官员）。因此，日本半导体相关厂商已经开始将印度作为设计基地充分利用。

　　对日本来说最重要的是有效利用女性技术人员，这一点很容易被忽略。据日本文部省的报告（2005年）称，在科学技术相关研究者中，女性的比例在美国为32.5％、芬兰为27.9％、英国为26％，而日本仅11.6％，非常之低。“加上以前尚未充分利用的女性技术人员，有扩大至与欧美持平的30％的余地”（selete河村），所以今后有望充分发挥这一部分技术人员的作用。