戴尔“换芯”事件余波未平，近日又传戴尔中国总裁兼亚太区副总裁麦大伟已离职，将加盟联想集团。内人士分析，如果麦大伟离职可能的原因是业绩不佳。如果消息属实，那么这显然又是一起IT业内竞争对手的“挖角”事件。

　　近年来IT界“挖角”之风盛行，其中最具有代表性的是擅长搜索技术的GOOGLE从微软把李开复也“搜索”到其名下，一时间引起了两家公司的正面冲突。在国内IT企业相互挖角之事也不在少数，近两年发生的就有，北大方正助理总裁周险峰带领团队“集体跳槽”加盟海信；清华同方4员销售猛将转投长城电脑等。最近就有国美与永乐合并之后，永乐几名店长集体投奔苏宁的事件，被国美指为“恶意挖角”。

　　如何看待竞争对手之间的挖角行为呢？从竞争环境角度看，主要当前IT业竞争过于激烈，产品的同质化趋势明显，竞争企业将竞争领域从研发、营销发展到了人才战略领域。挖角之风的盛行一定程度上凸显IT企业经营竞争策略的黔驴技穷。当然挖角虽然颇具争议，但也能反映出IT企业对人才的高度重视。

　　从挖角企业方面来讲，其主要目的是能够以低成本挖掘到有利于提高企业竞争力的人才。竞争企业的人才具有熟悉业务、人缘广泛等优点，挖过来就可以用，而且还可以利用竞争对手之道还其竞争对手之身。至于挖角竞争对手的高层甚至“一把手”到自己的企业，其目的可用“擒贼先擒王”来揭示。这也就难怪有人说，消灭竞争对手的最好办法是让竞争对手的人才归顺自己。

　　从挖角的人才方面看，这些人才愿意选择到竞争对手的企业就职，表明挖角企业要么能够提供更好的薪资，要么能够提供更好的发展机遇，对于高级管理人才而言，发展前景是他们最为看重的。李开复选择离开微软、麦大伟可能投奔联想个中原因对于局外人永远是个谜，但可以肯定地讲，在他们看来新就职的企业更有利于他们发展。

　　企业人才之间的流动其实无可厚非，但是如果违背了“竞业禁止”的原则，那么则是有悖职业道德的行为，给原有企业带来的工作被动和经济损失不言而喻。人才道德比技能更重要。一个有违“竞业禁止”的人，他今天能从你的竞争对手来到你的企业，明天也有可能从你的企业投奔到你的另一个竞争对手去。因此，作为员工特别是高管要谨慎跳槽到明显具有竞争性质的企业。

　　挖角之风正流行，我们的IT企业需要高度警惕，因为强中更有强中手，稍不注意就有可能被竞争对手挖走你的骨干人才。需要做的是树立人才安全的危机感，设法从激励机制、评价机制等方面入手切实留住人才。

    作者：方家平

    来源：赛迪网