20日下午，牛皮鼓，大铜锣，红灯笼，色彩浓重的中国元素遍布英特尔媒体答谢会现场。

　　如果这些还不够充分表现中国特色，还有英特尔公司副总裁、英特尔销售与市场营销部中国区总经理杨旭一段地道的重庆方言读报表演。英特尔让媒体看到了一个“异面”的杨旭，杨旭让外界看到了一个全新的英特尔中国。  
 
　　种种迹象都在传递同一个信号：英特尔从未如此贴近中国市场！

　　当天下午，英特尔正式宣布从2007年1月1日起，中国将脱离亚太区，作为一个独立的地区进行销售与市场运作。由此，中国也将成为与美国、欧洲、中东部非洲、亚太区并列的第五个独立报告区域，直属美国总部管辖。

　　1985年，英特尔在北京首设代表处。21年过去，这把历经岁月打磨的中国之剑终于光芒出鞘。杨旭的“老板”——英特尔全球执行副总裁、首席销售与市场官马宏升在美国发来祝贺的视频，并叮嘱英特尔中国要继续加强本地业务的开拓。

　　而从2007年1月1日起，英特尔五大独立报告区域之一的中国区，也将迎来首位土生土长的本地化高管。重庆人杨旭拥有一位黑头发黑眼睛的夫人，双方都是地道中国人。从1986年算起，他已在英特尔工作整20年。

　　当天下午，记者专访了杨旭。与杨旭的对话并非用重庆方言展开，但这并不妨碍我们去了解一个全新的英特尔中国。

　　“本土本土再本土”

　　记者：过去的一年，英特尔中国成绩斐然。在2006行将过去之际，中国区突然宣布独立。想了解一下为什么选择在今天这时机，是出于什么考虑，又受到什么因素的制约？

　　杨旭：英特尔组织架构变化与在中国的计划都出于整体考虑，是战略层面，需要考虑的方方面面很多，绝不是被某一种因素导致。

　　过去20年，英特尔在中国探索并寻找一种合作方向；过去10年，英特尔与中国产业一块成长；接下来要在中国生根开花，这是必经的“三步曲”。

　　今天中国整体市场正在融合，已形成很强的消费类市场，必须针对消费类市场制定适用于未来的策略，所以这是一个比较好的时间。

　　记者：今年5月份您重返中国市场，众多业界人士相信中国区独立一事离不开您积极努力的推动，您同意这一说法么？您在其中扮演了什么角色？

　　杨旭：不是我一个人在推动，是一个团队的成功。10年前，我们的团队对中国策略制定做出了很多努力，当时英特尔高层受到影响，达成很多共识：英特尔在中国策略一定是和国内产业一块发展，这点在十年后被验证非常成功。

　　接下来我们再往前跨出一步：要更专注于中国市场，需要我们去影响公司的高层，这是团队在做的事情。当然公司高层对此也非常关注并认可，从中给予积极推动，所以说这是公司齐心协力推动的事情。

　　记者：在今天的会议现场，我们陆续了解到了中国区独立将带来的变化。我想作个假设，如果一位普通消费者站在您的面前，您将怎么告诉他，今天这个事情可能给他带来的影响？

　　杨旭：非常关键的一点是，英特尔会更贴近中国市场，并推动技术创新，那肯定将通过新产品把更新技术更及时带到中国来，让消费者第一时间体验到，这其中的效率会大大提高。

　　第二，英特尔更贴近中国用户，未来将根据中国市场产品需要，捕捉跟踪应用方向，让很多信息能有效、更快地传播过去。这将很大程度影响总部的战略，中国老百姓的需求也能得到更大满足。

　　记者：能让消费者感受到在价格方面将给他们带来的改变么，这一直是他们比较关注的因素。

　　杨旭：PC市场经济的明显标志是全球化，芯片价格受全球市场影响，很难因为某一个大区(的独立)而对价格做出很大调整。但英特尔会针对中国老百姓需要，提供最贴近本地市场且有竞争力的产品，这是我们要努力的方向。

　　记者：中国区独立会给英特尔的渠道商带来什么影响，OEM伙伴这块呢？

　　杨旭：我觉得大家应该看到这个竞争的机会，英特尔在中国会更灵活更专注，与渠道会有更多互动。大家的路应该是越走越宽，而不是越走越窄，在这些方面我们也会制定一些策略。

　　贴近市场与技术创新，包括了OEM合作伙伴在里头。把最新技术带给他们，最快时间帮助他去开发，在开发过程中支持他们，建立OEM自己核心竞争实力，保证能赢利，同时又保证有市场需求，这就是一个良性循环。

　　我相信这对他们也是非常振奋的消息，大家也非常看好。

　　记者：2007年即将到来，您的记事本上都写好了哪些关键词？

　　杨旭：创新技术，贴近市场，巩固本土化人才！创新创新再创新，贴近贴近再贴近，本土本土再本土。我明年一定是朝着这三个方向努力。

　　技术领先公司一定要保持技术领先，所以要不断创新技术；但光有技术不行，要有应用；要把技术变成很好的应用，必须贴近市场；整个过程中，需要有很精干的团队，组织架构的培养非常重要。这也是未来我们工作的方向。