经过多年发展，Mp3作为一个产品来说，能够不断推动其差异化的新技术革命或改良已经有2年多没有出现了。因此，制造商进入这个行业的门槛极低，这是数量众多的小厂突然进入这个领域的原因所在。

新的产品形态(音乐手机和Mp4)或应用形态(iPOD模式的在线音乐服务)的出现，给独立的Mp3（又叫DIY Mp3）的市场份额形成了进一步的积压，而制造商的产能是不能被刚性压缩的，价格大战在所难免。

今年手机市场的功能主流已经转变为以MP3播放为卖点的音乐手机。NEC、联想、夏新相继发布多款音乐机，试图在“十一”长假来临之前做好市场冲刺的准备。而摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信等领先厂商则开始在内容资源上大作文章，希望攫取更多的份。

在内部竞争和外部竞争的双重夹击下，传统MP3厂商开始出现大面积倒闭的情形。仅今年上半年，珠三角地区就有将近200家MP3手机制造厂倒闭。

按照Jeffery Moore的生命周期理论看，由于技术的原动力不再出现，Mp3行业已经到了日落西山的地步，这是行业规律。对于制造商而言，有两条路可选，要么进入新产品形态或新应用形态，要么“巧妙地”留在原来行业。

这里的“巧妙”，来源于一个假设：假设Mp3最后不会退出市场。前一段时间，在SOHU等大网站的专业频道上，有过音乐手机会代替Mp3的论调，也有少数反对的论调。在易观看来，Mp3本身的便携和时尚的个性特征，是不能被音乐手机完全取代的，在韩国，有的Mp3已经做成了首饰，如耳环。在这个细分领域，音乐手机是无能为力的。

因此，如果想继续留在Mp3行业，Mp3制造商必须提升自己的核心竞争力，尤其是工业设计的能力，把Mp3这个产品的个性特征——便携和时尚，进行到极至。